يتعاون Boomi وConnor Group ومجموعة من الباحثين الأكاديميين لتوفير إطار عمل لإدارة مخاطر المؤسسة للذكاء الاصطناعي التوليدي
بومي™، الشركة الرائدة في مجال التكامل الذكي والأتمتة، جنبًا إلى جنب مع مجموعة كونور، وهي شركة رائدة في مجال الخدمات المهنية المتخصصة، بالتعاون مع الأساتذة ديفيد وود (كلية ماريوت بجامعة بريجهام يونج)، وسكوت إيميت (كلية دبليو بي كاري للأعمال بجامعة ولاية أريزونا) ومارك أولريش (جامعة دويسبرج إيسن) كلية مركاتور للإدارة). إطار حوكمة الشركات GenAI – أول إطار عمل لمخاطر المؤسسات على الإطلاق في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI).
تم إنشاء Enterprise GenAI Governance Framework بالتعاون مع أكثر من 1000 من قادة الأعمال والأكاديميين والمنظمات الصناعية، وهو يوفر دليلًا تفصيليًا ومنهجية شاملة للمؤسسات من جميع الأحجام لتقييم مدى استعدادها للذكاء الاصطناعي وتحديد وإدارة والمضي قدمًا في التعامل مع مخاطر الأعمال المرتبطة بـ GenAI التقنيات. نحو التبني المسؤول لـ GenAI. يمكن تخصيص الإطار بسهولة ليتوافق مع الأهداف الفريدة للمؤسسة واحتياجاتها ورغبتها في المخاطرة، ويمكّن المسؤولين عن إدارة المخاطر والحوكمة، مثل لجان التدقيق الداخلية، ولجنة تكنولوجيا المعلومات/رئيس أمن المعلومات، والشؤون القانونية، والتدقيق، من تحديد وتقييم ورصد الأمور بشكل استباقي. معالجة التعرضات ذات الأولوية العالية. كما يوفر أيضًا نهجًا منظمًا لتحديد نقاط الضعف وتنفيذ الضوابط، وتسهيل النشر الآمن والمسؤول لتقنيات GenAI.
وقال جيف بيكيت، رئيس ومؤسس مجموعة كونور: “إن اعتماد الذكاء الاصطناعي بشكل فعال سيوفر ميزة تنافسية هائلة، لكن الكثيرين لا يعرفون من أين يبدأون أو كيفية تطبيقه”. “يوجد الآن عدد قليل من أدوات الذكاء الاصطناعي، والعديد منها في الطريق، وهي قادمة بسرعة. إن وجود إستراتيجية ذكية لاعتماد الذكاء الاصطناعي مع عناصر التحكم والبيانات والعمليات الأساسية الجاهزة للذكاء الاصطناعي يستغرق وقتًا. الشركات الأكثر قدرة على المنافسة تفعل ذلك الآن.
“في Boomi، نحن نفهم قوة الوضوح والعمل. وقال وسيم سمعان، مدير التدقيق والرقابة المالية في شركة GenAI: “إن إطار عمل حوكمة الشركات GenAI، والذي كان لي شرف المساعدة في صياغته، يجسد ذلك من خلال توفير ملخص من صفحة واحدة مثالي لمناقشات مجلس الإدارة، بالإضافة إلى تفصيل مفصل للضوابط من أجل التنفيذ العملي”. خطر في بومي. “لقد تم تصميمه ليس فقط ليتم اعتماده، ولكن أيضًا ليتم تكييفه، مما يسمح للشركات بتقييم امتثالها ونضجها، وتحديد نقاط القوة وفرص التحسين. نحن فخورون بكوننا من بين الأوائل الذين نفذوا ودعموا أداة تعمل على سد الفجوة بين الرقابة الإستراتيجية والتميز التشغيلي بشكل فعال.
يتضمن إطار عمل GenAI، الذي تم توفيره كمورد مجاني من قبل مجموعة Connor، وثائق شاملة ومجموعة قوية من اعتبارات المخاطر والرقابة.
لتحسين فائدة إطار حوكمة GenAI، يمكن للمؤسسات الاستفادة من نموذج نضج إطار حوكمة GenAI الذي طوره ديفيد أ. وود، أستاذ الدكتوراه في جامعة بريجهام يونغ؛ سكوت أ. إيميت، دكتوراه، أستاذ مشارك، جامعة ولاية أريزونا؛ ومارك أولريش، دكتوراه، عميد وكالة المخابرات المركزية وأستاذ في جامعة دويسبورغ-إيسن. يسمح نموذج النضج، إلى جانب الخدمات الاستشارية التي تقدمها مجموعة كونور، للشركات بتقييم ممارسات الحوكمة الحالية وتحديد مجالات التحسين والتخطيط الاستراتيجي للتحسينات المستقبلية. ومن خلال تقييم مستويات النضج عبر اعتبارات التحكم المختلفة، يمكن للشركات فهم نقاط القوة والضعف لديها بشكل أفضل واتخاذ إجراءات مستهدفة لتعزيز حوكمة الذكاء الاصطناعي لديها.
وقال ديفيد أ. وود: “بشكل عام، يعد إطار عمل حوكمة GenAI ونموذج النضج المصاحب له من الموارد الأساسية للمؤسسات التي تسعى إلى التنقل في مشهد الذكاء الاصطناعي المتغير”. “من خلال اعتماد هذه الأدوات، يمكن للمؤسسات تحسين جاهزيتها ومرونتها وقدرتها على الاستفادة من فوائد الذكاء الاصطناعي مع إدارة مخاطره بشكل فعال. »
قم بالتسجيل مجانًا في insideBIGDATA النشرة الإخبارية.
انضم إلينا على تويتر: https://twitter.com/InsideBigData1
انضم إلينا على لينكد إن: https://www.linkedin.com/company/insidebigdata/
انضم إلينا على فيس بوك: https://www.facebook.com/insideBIGDATANOW
