تجمع شركة Panax الإسرائيلية الناشئة 10 ملايين دولار من السلسلة A لمنصة إدارة التدفق النقدي التي تعمل بالذكاء الاصطناعي

إن ارتفاع أسعار الفائدة والضغوط المالية يجعل من المهم أكثر من أي وقت مضى أن تقوم فرق التمويل بإدارة تدفقاتها النقدية بشكل أفضل، وتأمل العديد من الشركات الناشئة في المساعدة.

شركة ناشئة إسرائيلية عمرها عامين باناكس هي واحدة، وقد جمعت للتو جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 10 ملايين دولار بقيادة فريق8بمشاركة شركاء TLV.

كانت الشركات الناشئة محظوظة بعد المدير المالي ستاك من خلال تبسيط العمليات وتوفير الوقت للعمل على المهام الإستراتيجية. انهيار SVB خلقت رياحًا خلفية لفئة إدارة النقد، والتي تتضمن لاعبين مثل إمبات, كيريبا, إفادة و فيستو.

وعلى عكس بعضها، تركز باناكس على الشركات المتوسطة والكبيرة في القطاعات التقليدية مثل التصنيع والخدمات اللوجستية والعقارات. على الرغم من أنهم يحتاجون إلى أكثر من الشركات الناشئة، إلا أنهم لا يتمتعون دائمًا بنوع خدمات الخزانة الكبيرة التي تلبيها الحلول التقليدية.

بغض النظر عن الهدف، تأمل باناكس أيضًا في تمييز نفسها في عروضها، وليس فقط من خلال تضمين حسابات الاستثمار وخطوط الائتمان ضمن نطاقها.

في حين أن تصور التدفق النقدي مفيد، فإن باناكس يريد الذهاب إلى أبعد من مجرد توفير لوحة القيادة، كما قال الرئيس التنفيذي لشركة باناكس، نوام ميلز، لـ TechCrunch. وتعتقد أن مساعدة العملاء تتطلب “استخدام البيانات لفهم ما هو مهم حقًا، والتأثير على تلك القرارات ومساعدتهم على إدارة (تدفقاتهم النقدية).”

يبدو أن عرض القيمة هذا يتردد صداه لدى مستخدمي Panax الأوائل، والذين يشملون شركات مثل الشركة العامة التي تركز على الجمال. التفردوالذين تمثل أتمتة إدارة النقد بالنسبة لهم توفيرًا للوقت والمال.

ليصل إجمالي تمويلها إلى 15.5 مليون دولار بعد جولة أولية بقيمة 5.5 مليون دولار بقيادة TLV Partners، ستساعد هذه الجولة الجديدة Panax على توسيع نهجها في الذهاب إلى السوق وبناء فريق من الذكاء الاصطناعي والبيانات الأكثر قوة الآن بعد أن أصبح لديها ما يكفي من البيانات لذلك. “، يقول ميلز.

يلعب الذكاء الاصطناعي بالفعل دورًا مهمًا في Panax: فهو يساعد الشركة الناشئة على فهم جميع البيانات المالية التي تجمعها، بالإضافة إلى تحديد الرؤى وتوقع التدفق النقدي. بالنسبة لميلز، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد حقًا في ظهور عناصر العمل. “في كثير من الأحيان لا توجد إدارة رسمية للخزانة (…)، لذلك نرى أن الذكاء الاصطناعي وسيلة رائعة لتكون استباقيًا وترسل الإشارات الصحيحة للعميل. »

العملاء الذين تسعى Panax إلى البحث عنهم هم شركات ذات احتياجات معقدة لإدارة النقد؛ عادةً ما يعملون في مواقع متعددة بالعملات. يعد صرف العملات الأجنبية أحد الجوانب التي يمكن أن تساعد Panax في تحسينها، وهذا يمكن أن يوفر فائدة إضافية للشركة بالإضافة إلى نموذج SaaS الخاص بها، والذي يتم تسعيره بناءً على مدى تعقيد عمليات كل عميل.

يأمل العديد من أصحاب المصلحة في الحصول على حصة من خلال مساعدة الشركات على تحسين تدفقاتها النقدية. على سبيل المثال، يمكنهم التقدم بطلب للحصول على قروض وطلب رأس المال العامل أو خطوط الائتمان من تطبيقاتهم المصرفية أو من واجهة برامج المحاسبة الخاصة بهم. لكن لدى Panax بطاقة تلعبها كلوحة تحكم فريدة لإدارة النقد تدمج التوصيات والتوقعات.

وقال ميلز إن هدف باناكس هو أن الفرق المالية لا تحتاج إلى الذهاب إلى مكان آخر لتنفيذ القرارات التي يتعين عليهم اتخاذها. “(هذا) إذا قدمنا ​​لهم المعلومات، يمكنهم تحويل المزيد من الأموال إلى حسابات بفائدة. إن دمج هذه الوظيفة في نظامنا الأساسي هو أمر نراه مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بعرض القيمة لدينا، وهذه أيضًا أشياء نقوم بتطويرها في العديد من حالات الاستخدام المختلفة فيما يتعلق بحركة الأموال.

يأتي فهم ميلز لهذه الاحتياجات من خبرتها في مجال الأسهم الخاصة، والتي تتقاسمها مع كبير المسؤولين التجاريين والمؤسس المشارك نيف يار. لكن رحلتها الشخصية كانت فريدة تمامًا: قبل أن تتولى أدوارًا في الأسهم الخاصة وتمويل الشركات، كانت كذلك المبارز الأولمبي لإسرائيلوفاز بعدة ألقاب في وطنه.

وعندما سُئلت عن العامل المشترك بين خلفيتها كرياضية ودورها كرئيسة تنفيذية، أشارت إلى متطلبات نفسية مماثلة، مثل المثابرة والقدرة على التعامل مع عدم اليقين. لكن المبارزة هي رياضة فردية، في حين أن إدارة الأعمال “هي أقرب إلى رياضة جماعية”.

وبعد الجولة الأولى من المشروع، ستقوم باناكس بتوسيع مكتبها في نيويورك وسوف ينتقل يار إلى هناك، لكن البحث والتطوير الخاص بها سيبقى في إسرائيل. وكذلك الأمر بالنسبة لـ Panax CTO والمؤسس المشارك الثالث، Sefi Itzkovich، الذي عمل في التعلم الآلي في Facebook بعد الشركة التي كان يشغل فيها سابقًا منصب CTO، Otonomo، تم طرحه للعامة عبر SPAC.

قال ميلز: “هناك منافسة على المواهب في كل مكان (لكن) الجذور العميقة التي لدينا في مجتمع البحث والتطوير في إسرائيل من خلال مدير التكنولوجيا التنفيذي والفريق المؤسس لدينا تمنحنا ميزة معينة في المنافسة على المواهب”.

ويتوقع ميلز أن تلعب تأثيرات الشبكة أيضًا دورًا في نيويورك، حيث يوجد مكتب لفريق Team8. لكنها وشركاؤها المؤسسون اختاروا المدينة أيضًا بسبب التداخل الإضافي مع المنطقة الزمنية لإسرائيل مقارنة بمنطقة الخليج، وبسبب أهميتها للتكنولوجيا المالية. وقال ميلز: “مركز هذا الأمر يقع أكثر في نيويورك والساحل الشرقي”.