النساء في الذكاء الاصطناعي: تعتقد أراتي برابهاكار أن الحصول على الذكاء الاصطناعي بشكل صحيح أمر بالغ الأهمية

لمنح النساء في الأكاديميين في مجال الذكاء الاصطناعي وغيرهم الوقت الذي يستحقونه – والذي طال انتظاره – في دائرة الضوء، نشرت TechCrunch مقالاً سلسلة مقابلة ركز على النساء المتميزات اللاتي ساهمن في ثورة الذكاء الاصطناعي. ننشر هذه المقالات على مدار العام مع استمرار ازدهار الذكاء الاصطناعي، مع تسليط الضوء على الأعمال الرئيسية التي غالبًا ما يتم تجاهلها. اقرأ المزيد من الملفات الشخصية هنا.

أراتي برابهاكار هو مدير مكتب البيت الأبيض لسياسة العلوم والتكنولوجيا والمستشار العلمي للرئيس جو بايدن. في السابق، كانت مديرة المعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا (NIST) – وهي أول امرأة تشغل هذا المنصب – ومديرة DARPA، وكالة مشاريع البحوث الدفاعية المتقدمة الأمريكية.

يحمل برابهاكار درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة تكساس التقنية ودرجة الماجستير في الهندسة الكهربائية من معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا. وفي عام 1984، أصبحت أول امرأة تحصل على درجة الدكتوراه في الفيزياء التطبيقية من معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا.

باختصار، كيف كانت بدايتك في مجال الذكاء الاصطناعي؟

توليت منصب رئيس DARPA في عام 2012، وكان ذلك عندما ازدهر الذكاء الاصطناعي القائم على التعلم الآلي. لقد قمنا بعمل رائع مع الذكاء الاصطناعي، وكان موجودًا في كل مكان، لذلك كان هذا أول دليل على أن شيئًا كبيرًا كان قادمًا. توليت هذا الدور في البيت الأبيض في أكتوبر 2022، وبعد شهر، ظهر ChatGPT واستحوذ على خيال الجميع باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي. لقد خلق هذا لحظة استغلها الرئيس بايدن ونائبة الرئيس كامالا هاريس لوضع الذكاء الاصطناعي على الطريق الصحيح، وهذا هو العمل الذي قمنا به خلال العام الماضي.

ما الذي جذبك للميدان؟

أنا أحب التقنيات الكبيرة والقوية. إنهم يجلبون دائمًا جانبًا فاتحًا وجانبًا مظلمًا، وهذا هو الحال هنا بالتأكيد. العمل الأكثر إثارة للاهتمام الذي أقوم به كخبير تقني هو إنشاء هذه التقنيات وإدارتها وقيادتها، لأنه في النهاية، إذا تمكنا من القيام بذلك، فمن هنا يأتي التقدم.

ما هي النصيحة التي تقدمها للنساء الراغبات في دخول مجال الذكاء الاصطناعي؟

هذه هي نفس النصيحة التي سأقدمها لأي شخص مهتم بالمشاركة في الذكاء الاصطناعي. هناك العديد من الطرق للمساعدة، بدءًا من استيعاب التكنولوجيا وتطويرها، إلى استخدامها في العديد من التطبيقات المختلفة، وحتى القيام بالعمل اللازم للتأكد من أننا دعونا ندير مخاطر وأضرار الذكاء الاصطناعي. مهما كان ما تفعله، افهم أن هذه تقنية تجمع بين الجوانب المضيئة والمظلمة. قبل كل شيء، اذهب وافعل شيئًا كبيرًا ومفيدًا، لأن هذا هو الوقت المناسب!

ما هي القضايا الأكثر إلحاحا التي تواجه الذكاء الاصطناعي أثناء تطوره؟

ما يهمني حقًا هو: ما هي القضايا الأكثر إلحاحًا بالنسبة لنا كأمة ونحن نطور هذه التكنولوجيا؟ لقد تم القيام بالكثير من العمل الجيد لوضع الذكاء الاصطناعي على المسار الصحيح وإدارة المخاطر. لا يزال أمامنا الكثير لنفعله، ولكن الأمر التنفيذي للرئيس وتعد توجيهات مكتب الإدارة والميزانية بالبيت الأبيض للوكالات حول كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول خطوات بالغة الأهمية تضعنا على الطريق الصحيح.

والآن أعتقد أن المهمة ذات شقين. الأول هو التأكد من أن الذكاء الاصطناعي. يفعل يتم تنفيذها بطريقة مسؤولة بحيث تكون آمنة وفعالة وجديرة بالثقة. والثاني هو استخدامه للتفكير بشكل كبير وحل بعض التحديات الكبيرة التي نواجهها. إنها تتمتع بهذه الإمكانية في كل شيء، بدءًا من الرعاية الصحية وحتى التعليم، وإزالة الكربون من اقتصادنا، والتنبؤ بالطقس وغير ذلك الكثير. لن يحدث ذلك تلقائيًا، لكن أعتقد أن الرحلة تستحق العناء.

ما هي المشكلات التي يجب أن يكون مستخدمو الذكاء الاصطناعي على دراية بها؟

الذكاء الاصطناعي موجود بالفعل في حياتنا. يعرض الذكاء الاصطناعي الإعلانات التي نراها عبر الإنترنت ويقرر ما سيحدث بعد ذلك في خلاصتنا. إنه وراء السعر الذي تدفعه مقابل تذكرة الطائرة. قد يكون هذا هو مصدر “نعم” أو “لا” لطلب قرض الرهن العقاري الخاص بك. لذا فإن أول شيء هو أن نكون على دراية بكمية المادة الموجودة بالفعل في بيئتنا. يمكن أن يكون هذا أمرًا جيدًا بسبب الإبداع والنطاق الممكن. ولكنه ينطوي أيضا على مخاطر كبيرة، ويتعين علينا جميعا أن نكون مستخدمين أذكياء في عالم يعمل على تمكينه ــ أو يقوده الآن ــ الذكاء الاصطناعي.

ما هي أفضل طريقة لتطوير الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول؟

مثل أي تقنية قوية، إذا كان طموحك هو استخدامها للقيام بشيء ما، فيجب أن تكون مسؤولاً عنه. يبدأ ذلك من خلال إدراك أن قوة أنظمة الذكاء الاصطناعي هذه تأتي مصحوبة بمخاطر هائلة، وأنواع مختلفة من المخاطر اعتمادًا على التطبيق. نحن نعلم أنه يمكنك استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، على سبيل المثال، لتعزيز الإبداع. لكننا نعلم أيضًا أن هذا يمكن أن يعطل بيئة المعلومات لدينا. نحن نعلم أن هذا يمكن أن يخلق مشكلات تتعلق بالسلامة والأمن.

هناك العديد من التطبيقات التي يتيح لنا فيها الذكاء الاصطناعي أن نكون أكثر كفاءة وأن نتمتع بمدى الوصول والتوسع والانتشار الذي لم نحققه من قبل. لكن من الأفضل أن تتأكد من أنها لا تتضمن تحيزًا أو تدمر الخصوصية على طول الطريق قبل أن تصل إلى نطاق واسع. وهذا له آثار كبيرة على العمل والعمال. إذا تمكنا من القيام بذلك، فيمكننا تمكين العمال من بذل المزيد من الجهد وكسب المزيد، ولكن هذا لن يحدث إلا إذا أولينا الاهتمام. وهذا ما أوضح الرئيس بايدن أننا بحاجة إلى تحقيقه: ضمان أن تعمل هذه التقنيات على تمكين العمال، وليس إزاحتهم.